别让焦虑替我做决策：匮乏感与富足感
中午复盘这两天和几个做跨境的朋友聊的事。晚饭时把话收成一句：人做事、创业，底层动力有两种——匮乏感和富足感。尽量让自己被富足感驱动。
匮乏感是"我还缺"。一穷二白时，它推人出来闯；公司有点样子了，又怕亏回去。钱多了，不安全感没少。它像心里的洞，填钱、填资产、填数字，刚填上又空。被它驱动，眼睛只盯"我还缺什么"，迷恋短和快，急着落袋为安；可能赚到快钱，也容易因心急栽跟头。有些老板小气，不全是钱多钱少，是心里那条"够了"的线太高。月薪5万，若觉得存够5000万才敢喘口气，富足感几乎为零，一花钱就不踏实。
富足感不是钱足够多，是心里觉得"已经够了"。知足的人照样拼，只是不再只盯缺口，而是往外看：还有什么值得做？能不能做点好玩、有意义、让客户和团队都受益的事。手里的东西从蛋糕变成种子，舍得先给出去，也耐得住等。被富足感驱动，更能做长和慢的事，心里有底，不争一时得失。
做跨境电商这几年，尤其容易掉进匮乏感：盯库存、盯现金流、盯爆款、盯同行价格，脑子里的带宽被"缺"占满，焦虑就伪装成野心，逼人乱动作。
所以，别让焦虑替我做决策。
我给自己记三件事
第一，安静时问自己：眼前这件事，是为了缓解焦虑，还是真有价值？
第二，找一件"够了"的事，在近处尝到知足——一趟旅行、一顿好饭、一个放了很多年的爱好。尝过一次，心里就踏实一点。
第三，把注意力放回做事本身：产品改好一点，客户服务到位，难题啃下来。但行好事，莫问前程，结果交给时间。
写在最后
匮乏感能推人起跑、帮人立足；能走多远、姿态是否从容，靠内心的富足感。愿我既有敢闯敢拼的劲头，也有知足的底气。
这是「创业日记」的第一篇。后面会陆续写决策、团队和踩过的坑。
如果你也在做跨境，欢迎聊聊。